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勞動力管理(lǐ)方案研究

我們是否有(yǒu)能力在非改變不可(kě)前完成改變？在今天，我們面臨越來(lái)越多(duō)的轉型和(hé)危機，這些(xiē)已經對我們的經營方式，甚至是日常生(shēng)活産生(shēng)重大(dà)影(yǐng)響。

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生(shēng)物識别技(jì)術(shù)：高(gāo)價值勞動力管理(lǐ)

任何一款有(yǒu)效的勞動力管理(lǐ)解決方案，其特征之一是能夠解決時(shí)間(jiān)盜竊問題。業內(nèi)估計(jì)，工資總額的1.5％至10％花(huā)在了故意和(hé)失誤産生(shēng)的時(shí)間(jiān)盜竊，美國企業每年在這方面耗費的資金達數(shù)千億美元。基于生(shēng)物識别技(jì)術(shù)的考勤解決方案幾乎能杜絕代打卡現象，避免時(shí)間(jiān)偷竊。生(shēng)物識别技(jì)術(shù)将員工直接與個(gè)人(rén)的工作(zuò)記錄連接，是解決代打卡現象的唯一有(yǒu)效手段。

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缺勤管理(lǐ)

雖然很(hěn)多(duō)曠工無法控制(zhì)，但(dàn)是準确的跟蹤有(yǒu)助于加強成本管理(lǐ)。這些(xiē)成本包括為(wèi)彌補缺勤而維持過多(duō)的人(rén)員，雇傭工資更高(gāo)的替代人(rén)員，或為(wèi)現在人(rén)員的加班支付高(gāo)薪。

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勞動力管理(lǐ)的四大(dà)要素

為(wèi)了在目前持續發酵膨脹的經濟衰退中生(shēng)存下來(lái)，并且在“新經濟”到來(lái)時(shí)能跟上(shàng)步伐，您需要發現并妥善制(zhì)定戰略，而重中之重就是要讓戰略性的人(rén)力資源管理(lǐ)不打任何折扣，通(tōng)過卓越的人(rén)力資源管理(lǐ)解決公司面臨的挑戰。

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人(rén)力資源-薪酬-全球薪酬外包

對于希望穩健實施人(rén)力資源策略的企業，準确、及時(shí)地為(wèi)每個(gè)人(rén)付薪是基本要求。但(dàn)這不是那(nà)麽簡單。近距離觀察薪酬，就會(huì)發現其非常複雜，成本高(gāo)昂。盡管評估薪酬相關的流程是一項巨大(dà)的工作(zuò)，公司卻也必須穩妥實施，以便發現最相關的戰略，全方位掌握這個(gè)重要的職能。

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打造一流員工福利在線自助服務

如果您計(jì)劃推出自助服務功能，讓員工自行(xíng)管理(lǐ)其福利，那(nà)麽您的企業已經認可(kě)了該技(jì)術(shù)所能提供的價值和(hé)優勢。您希望在線申請(qǐng)和(hé)福利管理(lǐ)能減輕員工的負擔，降低(dī)福利管理(lǐ)的成本，并且幫助做(zuò)出更好的決策，進而提高(gāo)員工的滿意度。

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福利管理(lǐ)——外包對總擁有(yǒu)成本的影(yǐng)響

管理(lǐ)層以各種指标來(lái)評價各部門(mén)履行(xíng)職能的績效，如成本、服務、質量和(hé)風險。不同公司采用的标準大(dà)同小(xiǎo)異，但(dàn)是采用這些(xiē)标準比較的挑戰在于：不同公司采用不同方法計(jì)算(suàn)所有(yǒu)成本；某個(gè)職能在某些(xiē)企業的組織單元間(jiān)分散執行(xíng)，而在另外某些(xiē)企業集中執行(xíng)；某些(xiē)企業将某一職能外包，而其他企業在公司內(nèi)部處理(lǐ)，以及企業在做(zuò)比較時(shí)沒有(yǒu)行(xíng)業标準。如果采用總擁有(yǒu)成本（TCO）模式進行(xíng)計(jì)算(suàn)，這些(xiē)挑戰就可(kě)以得(de)到解決。

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總擁有(yǒu)成本：公司內(nèi)部系統隐藏成本揭秘

毫無疑問，成本管理(lǐ)已成為(wèi)公司總裁和(hé)财務主管今天面臨的主要挑戰。對大(dà)部分企業而言，薪酬管理(lǐ)和(hé)人(rén)力資源信息系統沒有(yǒu)直接貢獻利潤，其相關成本是一項重大(dà)開(kāi)支——對企業利潤有(yǒu)相當大(dà)的影(yǐng)響。根據普華永道(dào)一項針對與薪酬管理(lǐ)和(hé)人(rén)力資源信息系統總擁有(yǒu)成本的調查顯示，這筆費用可(kě)能要遠遠大(dà)于管理(lǐ)層所看到的成本。

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